本報(bào)記者 鄒倜然
來(lái)到車間的第一天起，“90后”張抗就和年長(zhǎng)的工友們做起相同的工作。張抗是浙江傳化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱傳化集團(tuán)）大江東基地生產(chǎn)二部的副經(jīng)理。工作十余年，他積極參與智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從小幫工到生產(chǎn)線上的多面手，他是傳化集團(tuán)職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合的典型。
民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中承擔(dān)了重要角色。作為一家多元化、多品牌、全球化的實(shí)業(yè)集團(tuán)，傳化集團(tuán)布局多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，積極打造完善職工技能提升體系，建立合理透明的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)與職工緊密聯(lián)系在一起，力促企業(yè)與職工共生共贏、雙向奔赴。
提技能，從“藍(lán)領(lǐng)”向工程師轉(zhuǎn)變
對(duì)于傳化集團(tuán)職工來(lái)說(shuō)，“培訓(xùn)”是今年的關(guān)鍵詞之一。從培訓(xùn)數(shù)據(jù)的持續(xù)攀升可見一斑?！扒澳耆司鶎W(xué)習(xí)課時(shí)為40小時(shí)，去年躍升至75小時(shí)，今年我們更是將目標(biāo)設(shè)定為不少于90小時(shí)。”傳化集團(tuán)組織與人才發(fā)展部總經(jīng)理沈月鋼介紹道，職工可通過參加集中培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、管理技能等。培訓(xùn)內(nèi)容還拓展至化學(xué)專業(yè)、工匠技藝、傳統(tǒng)手藝等條線培訓(xùn)，形成課程矩陣。
早在2005年，杭州市蕭山區(qū)人社局化工職業(yè)人才技能鑒定中心就將考試地點(diǎn)放在了傳化集團(tuán)。彼時(shí)，鑒定考試僅面向初級(jí)工。歷經(jīng)20年，傳化集團(tuán)已構(gòu)建起完備的職業(yè)發(fā)展體系，能夠在6大職類80個(gè)職位中開展任職資格評(píng)定，逐步形成行業(yè)內(nèi)頗具影響力的技能認(rèn)證平臺(tái)。
在“傳化技能學(xué)院”體系，共設(shè)8個(gè)工匠學(xué)院，分層分類建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培養(yǎng)體系，建立青年預(yù)備、骨干、精英、棟梁四級(jí)成長(zhǎng)梯隊(duì)，全面打通技術(shù)、管理、工匠三大晉升通道，每年培養(yǎng)技能人才超過3500人次。
紡化事業(yè)部大江東基地總經(jīng)理助理張建軍告訴記者，2016年參加工作時(shí)，他還是傳化化學(xué)橋南三車間輔助崗的生產(chǎn)操作工人。9年里，他通過培訓(xùn)、實(shí)踐、考核獲得更高等級(jí)職務(wù)的任職資格，成長(zhǎng)為一名管理者。
“傳化的一線工人可以通過解決技術(shù)難題、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、開展研發(fā)創(chuàng)新，從學(xué)徒工成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。具備一定工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平后，也可以轉(zhuǎn)向班組長(zhǎng)等基層管理崗位，再隨著管理能力的提升逐步走上中高層管理崗位?！睆埥ㄜ娬f(shuō)。
數(shù)字轉(zhuǎn)型，裂變式推進(jìn)“AI+”建設(shè)
“AI必須與產(chǎn)業(yè)結(jié)合才能創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。”傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨此前提出這一理念。從辦公到管理，從市場(chǎng)到服務(wù)，從智造到供應(yīng)鏈，傳化集團(tuán)已經(jīng)在推進(jìn)12大領(lǐng)域58個(gè)場(chǎng)景的“AI+”建設(shè)。
傳化化學(xué)副總裁賴江龍表示，首先要用好成熟的工具與技術(shù)，再推動(dòng)創(chuàng)新。在傳化集團(tuán)，AI應(yīng)用能力已深度融入職工成長(zhǎng)體系與組織發(fā)展脈絡(luò)。年終考核中還特別設(shè)立“組織含AI量”專項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)各部門將AI應(yīng)用納入日常運(yùn)營(yíng)。
由流程與IT部牽頭打造的AI特訓(xùn)營(yíng)在其中發(fā)揮了重要作用。據(jù)介紹，各部門可選派1～2名職工參與培訓(xùn)，聚焦1～2個(gè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深度學(xué)習(xí)AI工具應(yīng)用。等參訓(xùn)人員回到所屬部門，將所學(xué)教給團(tuán)隊(duì)成員，再開發(fā)適配本部門的AI智能體，形成“培訓(xùn)-實(shí)踐-賦能”的閉環(huán)。
這種裂變式的培訓(xùn)方法不僅加速了AI技術(shù)在集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的落地，更搭建了年輕人快速成長(zhǎng)的舞臺(tái)。
在原材料質(zhì)量驗(yàn)證監(jiān)督過程中，確認(rèn)原料是否符合約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。然而，當(dāng)企業(yè)面臨3000多種不同格式的質(zhì)保單時(shí)，傳統(tǒng)人工核驗(yàn)?zāi)Ｊ饺菀壮霈F(xiàn)效率瓶頸。
傳化化學(xué)品質(zhì)管理主任工程師張海嬰帶領(lǐng)所在的品質(zhì)管理部創(chuàng)新推出AI智能質(zhì)量報(bào)告分析，徹底重構(gòu)了這一業(yè)務(wù)場(chǎng)景。該系統(tǒng)能將人工識(shí)別COA（分析報(bào)告）各項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目的控制指標(biāo)及檢測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化識(shí)別，并能與傳化內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)作比對(duì)。相比人工識(shí)別，預(yù)計(jì)每年減省1800小時(shí)。張海嬰也憑借卓越的創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
穩(wěn)崗位，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果
近年來(lái)，傳化集團(tuán)創(chuàng)新構(gòu)建全員工效掛鉤機(jī)制，將崗位工資與獎(jiǎng)金深度融合，秉持“多勞多得”的原則，激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力。
同時(shí)，傳化集團(tuán)開展增量共享——營(yíng)銷提成分享、生產(chǎn)計(jì)件分享、技術(shù)創(chuàng)新分享、管理績(jī)效分享等多元形式。職工積極性越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展越好，收入分配也隨之提升，讓職工在努力創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享。凝聚全員力量、求新求變的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位與收入的穩(wěn)定。
此外，據(jù)介紹，傳化集團(tuán)進(jìn)一步推出合伙人二元機(jī)制。鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，甚至成長(zhǎng)為企業(yè)家。讓職工在傳化平臺(tái)上自主創(chuàng)業(yè)，成功孵化出眾多新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。
據(jù)沈月鋼介紹，近年來(lái)，傳化集團(tuán)職工人數(shù)基本保持在1.6萬(wàn)人左右，但企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入和人均效益卻大幅增長(zhǎng)。面向未來(lái)，沈月鋼說(shuō)：“我們將持續(xù)推進(jìn)崗位輪崗機(jī)制，促進(jìn)上下左右調(diào)配，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、跟得上時(shí)代要求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過系統(tǒng)性提升職工的履職能力，增強(qiáng)其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓他們即便走出當(dāng)前崗位，也能憑借過硬本領(lǐng)在更廣闊的職場(chǎng)中立足?！?/span>
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